Première transformation De beaux profits à l'international pour Vivescia Industries

Avec une valeur de l'action arrêtée à 37,95 €, en hausse de 17,5 % par rapport à octobre 2016, les quinze coopératives actionnaires de Vivescia Industries ainsi que les 5 500 actionnaires individuels ont de quoi être rassurés. La stratégie engagée en 2015 est pertinente. Le groupe industriel oeuvre en effet au renforcement de ses positions sur trois grands marchés (les ingrédients de panification, de brasserie-distillerie et les produits­ de BVP-traiteur) et mise sur les produits à forte valeur ajoutée et sur les marchés en forte croissance à l'international comme l'Asie (beaucoup plus rentable que les investissements en France). « Nous limiter à nos régions d'origine nous aurait confinés dans des marchés matures avec peu ou pas de croissance », estime Christophe Büren, président du Sicom et du groupe.

Dividendes et valeur de l'action intéressants

Vivescia Industries termine l'exercice 2016-2017 avec un chiffre d'affaires stable à 2,275 milliards d'euros (dont 38 % en malterie, 29 % en BVP, 19 % en meunerie), un Ebidta de 171 M€ (169 M€ en 2016) provenant à 90 % de Malteurop et Nutrixo et un résultat net de 28 M€ (contre 19 M€ l'an passé). Un dividende de 0,65 € (+ 50 % par rapport à 2016) sera reversé aux actionnaires. « La valeur ajoutée créée par Vivescia Industries aux quatre coins du monde revient en grande partie à la région Grand-Est », rappelle Alain Le Floc'h, DG du groupe.

L'Asie toujours en ligne de mire

Avec 111 M€, l'investissement est resté soutenu et va se poursuivre avec de nombreux projets en cours. Après une stagnation des volumes de vente de malt ces cinq dernières années, Malteurop compte sur un marché­ qui devrait progresser de 6 % dans les cinq ans à venir, grâce au développement des bières artisanales (Amérique du Nord notamment) et du marché chinois. Le pourcentage de malt dans les bières consommées sur ces marchés étant plus élevé que celles des marchés classiques. Le malteur mise également sur l'inno­va­tion pour s'adapter aux besoins de ses clients, se développer dans d'autres régions du monde (Amérique­ du Sud, Afrique), et poursuivre sa percée en Asie-Pacifique où les ventes devraient augmenter de 50 % grâce à l'extension de son usine australienne (80 000 t à 200 000 t). Objectif de Malteurop à trois ans : 50 % du CA réalisé hors UE (contre 31 % aujourd'hui) pour obtenir une marge plus importante qu'en France.

NutriXo mise aussi sur une croissance géographique avec l'Italie, l'Allemagne mais également l'Asie (Thaïlande et Chine actuellement, et demain le Vietnam, l'Indonésie, l'Inde), marché en plein développement, où la filiale veut être leader. Pour cela, elle doit accélérer son développement afin de suivre le rythme de celui de ses grands clients comme Starbucks. NutriXo poursuit l'extension de son réseau de distribution (Délifrance) à l'étranger (Pays-Bas, Italie, Dubaï, Dehli, Hong-Kong, Japon, Shangaï, Pékin…) pour ne pas dépendre de la GMS. « C'est plus appauvrissant qu'autre chose », estime Frédéric Duverger, DG de NutriXo­.

Chantal Urvoy