Le recrutement : un challenge pour les sociétés innovantes
Hugues Dumas, consultant et recruteur, souligne les difficultés des start-ups à embaucher des pointures dans un contexte où l’innovation est fortement attendue.
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« De nombreuses start-ups portent l’innovation et les ruptures technologiques pour accompagner la transition écologique. Or, ces jeunes sociétés peinent à recruter des salariés compétents, prêts à s’engager avec des petits salaires, alors qu’ils devront fournir une énergie énorme, car elles n’ont pas le budget pour mieux les rémunérer », explique Hugues Dumas, qui a lancé son cabinet de recrutement, d’audit et de conseil, Synovivo Consulting au printemps 2020.
Déployant son expertise dans les sciences du vivant, que ce soit en agriculture, agro-industrie, distribution agricole ou biotechnologies, Hugues Dumas se retrouve confronté aux difficultés de recrutement de ces jeunes sociétés alors qu’elles vont « porter la réussite du modèle agricole dans les quinze ans à venir ».
Un challenge également de fidélité
Si certaines start-ups voient leurs capitaux renforcés par l’investissement de dirigeants industriels qui apportent également les compétences dont elles ont besoin pour développer leurs projets, celles qui restent autonomes vont chercher à recruter de jeunes ingénieurs.
« Il s’agit alors de s’assurer que l’état d’esprit du recruté correspond bien à celui de la start-up, avec un très grand challenge de fidélité pour retenir ces jeunes », détaille le consultant. Ce type de recrutement fait particulièrement appel à « une connaissance des marchés et des métiers très fine afin de créer une vraie synergie employeur-employé et ne pas taper à côté et créer de la frustration ».
Une équation pas facile à résoudre
En réalité, un véritable défi d’avenir en matière de ressources humaines se dessine afin de porter le développement du projet de la start-up. « Soit on a accès à des jeunes bien diplômés, le couteau entre les dents, mais dont l’inexpérience ne fait pas accélérer le process de développement. Soit on a accès à des personnes expérimentées qui peuvent accélérer les mises en production ou les mises en marché, mais qui font porter une charge RH trop lourde pour la jeune pousse. »
L’équation n’est pas simple à résoudre mais la question de fond posée requiert tout l’intérêt dans un contexte où l’innovation est un des enjeux des transitions attendues.
Hélène LaurandelPour accéder à l'ensembles nos offres :