Ucal : « Ensemble, on va plus loin »

Les assemblées générales des coopératives de l’Ucal, Coopaca, Sica Bocage bourbonnais et Val’Limagne.coop, se sont tenues les 11, 12 et 13 décembre derniers. Les trois entreprises affichent une bonne santé financière pour l’exercice 2023-2024 ; ce qui va permettre d’accompagner au mieux les adhérents dans un contexte incertain et de poursuivre des projets au sein de chaque coopérative ou dans le cadre de l’union. Car, comme le soulignent les présidents des trois coopératives, « seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin ! »

Communiquer sur l’union

Ainsi, un projet de mise à jour du système ERP va démarrer cette année pour les trois coopératives. Ce projet, intitulé Icone, consiste notamment à moderniser les outils de gestion et représente un investissement estimé à 1,5 M€ à l’horizon 2026 pour l’ensemble des structures du groupe, filiales incluses.

Afin de souligner le rôle de l’union Ucal, une vidéo a été tournée pour présenter chaque entreprise et les services mis en commun. De son côté, Val’Limagne.coop a revisité l’organisation de son AG pour introduire dorénavant la présentation d’une des filiales de l’union. C’est Ucal Nature et Jardin qui a étrenné cette innovation avec l’intervention de son directeur, Frédéric Dumont, qui a évoqué notamment la reprise de six magasins supplémentaires à la suite de la liquidation judiciaire de la coopérative Avéal (Saône-et-Loire). Désormais, le nombre de points de vente est porté à 34, dont 27 dans le département de l’Allier.

Objectifs atteints pour l’usine de trituration

L’Ucal, c’est aussi une usine de trituration récente portée par la filiale Ucal Stockage et Protéines. Les objectifs de volumes triturés sont tenus avec 100 % de graines locales et 100 % des tourteaux consommés en local. 30 000 t de colza et de tournesol ont été transformées en 2024 et les 32 000 t sont visées pour 2025. La destination de l’huile est principalement l’alimentation humaine. Un doublement de la capacité du silo qui alimente l’usine est prévu pour 2025.

Cette activité de trituration permet des compléments de prix sur les oléagineux locaux utilisés. Ainsi, Coopaca annonce avoir redistribué 1,8 M€ à ses adhérents sous forme de politique commerciale céréales, de ristournes d’assemblée générale et d’avoirs liés à l’activité trituration. Et Val’Limagne.coop a redistribué près de 1 M€ sous forme de prime aux producteurs avec la prime environnementale pour les filières ou la redistribution des résultats de l’usine de trituration.

Devenir autonome en énergie

Des projets sont mis en œuvre aussi au niveau de chaque coop. Coopaca a mis en place plusieurs projets stratégiques tels que l’installation de panneaux photovoltaïques pour viser l’autonomie énergétique. Ainsi, cette année, la production du bâtiment photovoltaïque du site de Treteau rejoindra celle des trackers, déjà en place depuis 2020, pour atteindre 55 % de la consommation du site.

De même, la Sica BB compte sur deux projets photovoltaïques phares à Montmarault et à Domérat afin de mieux maîtriser ses charges en énergie.

Une appli marché chez Val’Limagne

Pour sa part, Val’Limagne.coop lance prochainement une application gratuite pour accompagner les producteurs dans la commercialisation des céréales. Cette appli Val’Marché va permettre à tous les adhérents d’accéder aux cotations des marchés, à des informations commerciales et va donner la possibilité de vendre des lots de céréales ou de conclure des mandats indexés Matif.

Et pour affronter une campagne en cours difficile, Coopaca a prévu des provisions importantes pour assurer une bonne rémunération aux producteurs en prenant en charge tous les risques de réfaction sur les contrats et les retours camions.