«Début 2011, nous avons connu un contexte de gestion des marchés des céréales un peu compliqué en raison de la grande volatilité des prix », rappelle Jean-Pierre Cochet, directeur général d'Acolyance qui passe le relais ce mois-cià Pascal Bailleul. « Ceci a eu pour conséquence une augmentation des montants de garantie à déposer dans l'urgence, sur un compte bloqué, chaque fois que nous prenions des options sur le Matif. Il nous est arrivé de devoir trouver 2 M€ en une nuit ! Cela devenait un nouveau poste à financer avec une importance sans précédent. Sur la campagne 2010-2011, 15 M€ ont été nécessaires. »
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Acolyance invente le pool bancaire
La coopérative a réuni plusieurs banques au sein d'un pool pour disposer d'une réserve financière permanente, notamment pour prendre des positions sur le Matif.
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