Acolyance a engagé une réflexion concertée avec les trois principaux centres de gestion de son territoire : AS Entreprise, CDER et CER France, dans la continuité du programme 150 (1). « Il manquait un diagnostic technico-économique dans le programme 150 », explique Caroline Jeanniot, responsable marketing et services, chez Acolyance. « Nous pensions qu'il y avait une plus-value à capitaliser sur la symbiose entre notre coopérative et les centres de gestion pour faire bénéficier nos adhérents d'un conseil conjoint issu des deux structures. » La démarche, appelée Gdéon (Grand diagnostic des exploitations), a été lancée l'hiver dernier. Cinq systèmes présents dans la zone de la coopérative ont été passés à la loupe : Scop, Scop-betterave-cultures industrielles, grandes cultures-lait, grandes cultures-viande hors sol, grandes cultures-viande et surface fourragère.
Contenu réservé
Acolyance mise sur le diagnostic technico-économique en binôme
Pour proposer aux adhérents des gains de productivité autres que techniques, les conseillers d'Acolyance travaillent en binôme avec ceux des centres de gestion.
622
Contenu réservé aux abonnés d'Agrodistribution
Si vous êtes abonné,
cliquez ici
pour vous connecter et poursuivre la lecture
21 %
Vous avez lu 21 % de l'article
Poursuivez la lecture de cet article
en profitant de 2 mois de découverte à Agrodistribution
(Offre sans engagement, réservée aux personnes non abonnées)
- Accédez à nos articles
- Profitez du contenu de notre application
- Recevez nos newsletters
- Recevez chez vous 1 numéro de notre revue
