ERIC LESAGE, DIRECTEUR INNOVATION, RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT D'AGRIAL « Adopter une vision à 360° »

Le parcours des start-up est semé d'embûches. Il faut notamment confronter les idées à la réalité du terrain. C'est tout l'enjeu de notre engagement dans la création du nouveau village de start-up Village by CA en Normandie. Nous sommes partie prenante du dispositif d'accompagnement Agri'Up. Nous mettons notamment à disposition notre réseau grandeur nature qui compte 300 fermes pilotes sensibilisées à l'expérimentation de nouvelles techniques. Dans les processus d'innovation, la question de la reproductibilité à grande échelle est primordiale, et nous avons développé un véritable savoir-faire en la matière. Notre processus d'accompagnement des start-up va de pair avec beaucoup d'humilité face aux progrès fulgurants qui s'annoncent. Ce n'est pas parce que nous sommes des experts dans notre domaine, que nous avons tout vu et tout compris. Qu'on soit une start-up ou un grand groupe comme Agrial, nous sommes au même niveau devant la montagne qui est devant nous. Cette posture ne nous empêche pas d'être extrêmement enthousiastes et de mener notre politique d'innovation avec force et vigueur. Nos volontés de développement et d'accompagnement restent concentrées dans le secteur agricole et agroalimentaire, mais l'innovation qui bouleversera nos métiers associera certainement d'autres secteurs. C'est pourquoi nous devons avoir une vision à 360°. Avec ou sans le dispositif Agri'Up, Agrial a la volonté de travailler avec toutes les entreprises innovantes en général. Le terme de start-up a tendance à enfermer dans un moule d'entreprise, mais il peut y avoir de l'innovation dans toutes les cultureset tous les modèles. Plus largement, nous participons au club de l'Open innovation (Innovation ouverte) de Normandie dont nous sommes à l'origine. Cela nous apporte une transversalité dans les processus de création de même que des collaborations avec d'autres corps de métier. Notre club est devenu le deuxième de France après celui de Paris. Par ailleurs, l'organisation d'Agrial est structurée pour permettre des processus d'intra-entreprenariat. Nous voulons aussi laisser la capacité aux collaborateurs de faire émerger eux-mêmes l'innovation.