Dur, dur de devenir manager !

C'est l'humeur guillerette que Maxime sort du bureau de son patron. A 35 ans, il se voit attribuer une nouvelle fonction en reconnaissance de ses compétences et dans le cadre du développement de l'entreprise, passée de huit à douze technico-commerciaux en deux ans. « Je n'ai pas assez de temps pour vous suivre tous. Comme tu es là depuis dix ans et que tu te débrouilles bien dans tes objectifs, même quand ça va mal, j'ai pensé que tu pouvais prendre l'animation de la moitié de l'équipe, lui expose Jean-Marie, son dirigeant. Je vais réduire ton portefeuille clients pour te donner du temps pour briefer les gars chaque semaine, les accompagner en ferme si besoin et, gérer les tableaux de bord, les formations. Je vais te mettre aussi le jeune en contrat de qualification. »