«Nous sommes partis très tôt, avec une feuille de route claire par rapport à nos concurrents, pose Laurent Dubain, directeur du pôle agricole. Aujourd’hui, nos équipes sont en place pour notre offre de conseil et nos filiales sont créées pour proposer des produits phytos compétitifs. » Pendant un an, le groupe a ainsi mis au point une offre de conseil spécifique pour les grandes cultures (lire encadré), qu’il a testée auprès de 300 céréaliers. Puis il a créé deux entreprises pour la gestion des produits phytos. La première, Distrialis, opérationnelle depuis le 1er janvier, en assure la vente pour les cultures et pilote la logistique des semences, car « les deux voyagent ensemble ». Elle regroupe 27 salariés et représente 20 M€ de CA. La seconde, EVV, est dédiée à la totalité de l’activité vitivinicole et englobe les onze magasins Point Vert et Euralis de la région bordelaise. Elle emploie 230 personnes, réalise 65 M€ de CA et a démarré le 1er mars 2020. Euralis a recruté un cabinet spécialisé pour trouver des partenaires qui prendront la main sur ces deux sociétés en 2021. La coop, qui restera présente au capital de chaque entité, à hauteur de 10 %, espère que chacune maintiendra une forte compétitivité et se développera.
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Se réinventer après la séparation Euralis, pionnier du conseil
En février 2020, Euralis annonçait avoir choisi le conseil. Une petite révolution pour le groupe qui a, depuis, élaboré cinq offres différentes pour ses adhérents.
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