Grand Est Compétitivité et durabilité en avant

L’année 2019 a vu naître un nouveau groupe coopératif régional (Cérèsia), issu de la fusion d’Acolyance (Marne) et de Céréna (Aisne), avec 4 400 adhérents, 630 collaborateurs, une collecte de 1,8 Mt et un chiffre d’affaires de 600 M€ (dont 500 M€ pour la coop). Sa zone de chalandise s’étend sur une grande partie de la Marne, l’Aisne et la Seine-et-Marne, auxquels s’ajoutent une petite partie de l’Aube, des Ardennes, de l’Oise, de la Somme, du Pas-de-Calais et du Nord. La gouvernance et l’opérationnel étant en ordre de marche fin 2019, le groupe va s’atteler dès 2020 à la réorganisation des 23 filiales et à la recherche de synergie pour dégager des gains de compétitivité en réduisant les coûts d’intermédiation de 3 €/t (soit 5 M€ de gain). La Scara (Aube) et Novagrain (Marne) ont créé en juin 2019 une union de commercialisation pour vendre leur récolte (430 000 t). À l’instar de la Scara, Novagrain va s’orienter vers des productions plus différenciées. L’heure est plutôt au partenariat chez Vivescia qui souhaite les développer, notamment avec des start-up pour accélérer l’innovation et l’utilisation des nouvelles technologies. D’ici juin 2020, une feuille de route sera établie intégrant une réflexion autour des partenariats potentiels pour créer une nouvelle génération de coopérative avec une nouvelle proximité adhérents (réactivité, agilité) et une intelligence collective.

Optimiser la logistique