Le modèle stratégique traditionnel est-il dépassé ?
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FRANÇOIS CAZALS, consultant et professeur à HEC Paris « Un nouveau concept stratégique pour gérer l’incertitude »
Consultant en stratégie, au sein d’un cabinet qu’il a cofondé et qui exerce à 40 % son activité dans le secteur agricole, François Cazals propose aux entreprises un cadre méthodologique pour se renforcer, affronter les crises ou se transformer afin de devenir “antifragiles”. Il en a tiré un livre coécrit et publié en début d’année, « Stratégie antifragile : la stratégie du roseau face à l’incertitude », et partage ici les grandes lignes de son concept (1).
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