Le modèle stratégique traditionnel est-il dépassé ?
Contenu réservé
FRANÇOIS CAZALS, consultant et professeur à HEC Paris « Un nouveau concept stratégique pour gérer l’incertitude »
Consultant en stratégie, au sein d’un cabinet qu’il a cofondé et qui exerce à 40 % son activité dans le secteur agricole, François Cazals propose aux entreprises un cadre méthodologique pour se renforcer, affronter les crises ou se transformer afin de devenir “antifragiles”. Il en a tiré un livre coécrit et publié en début d’année, « Stratégie antifragile : la stratégie du roseau face à l’incertitude », et partage ici les grandes lignes de son concept (1).
459
Contenu réservé aux abonnés d'Agrodistribution
Si vous êtes abonné,
cliquez ici
pour vous connecter et poursuivre la lecture
2 %
Vous avez lu 2 % de l'article
Poursuivez la lecture de cet article
en profitant de 2 mois de découverte à Agrodistribution
(Offre sans engagement, réservée aux personnes non abonnées)
- Accédez à nos articles
- Profitez du contenu de notre application
- Recevez nos newsletters
- Recevez chez vous 1 numéro de notre revue
