Organiser la gouvernance des filiales

Depuis sa prise de fonction, en 2012, à la présidence d'Agrial, dont le siège est dans le Calvados, Arnaud Degoulet a vu sa coopérative doubler de taille en termes de chiffre d'affaires. À ce jour, ce ne sont pas moins de 180 sociétés qui sont dans le giron du groupe normand. Anticipant ce développement, Arnaud Degoulet a réorganisé la gouvernance de la coopérative courant 2013 avec, notamment, la création d'une holding par branche d'activité. Pour que les adhérents puissent rester au coeur des décisions, chacune des cinq branches s'est vue attribuer un conseil de surveillance, bâti sur le modèle du conseil de surveillance de la holding de tête. Chaque conseil est composé d'une dizaine d'agriculteurs adhérents, majoritairement du métier concerné, et dont une partie siège au conseil d'administration de la maison mère. Chaque holding est constituée également d'un directoire.