Grand Ouest Agrial conforté dans sa stratégie multispécialiste tournée vers l'international

« 2014 nous a conforté dans notre modèle de développement comme acteur multispécialiste et tourné vers l'international », soulignait Arnaud Degoulet, président d'Agrial, mardi 5 mai à Caen (Calvados), à l'issue des assemblées générales des différentes branches d'Agrial, qui se sont terminées en avril. « Dans tous les métiers de la coopérative, nous visons une taille critique, afin de pouvoir construire une chaîne de valeur solide », ajoute le président du groupe normand.Le groupe annonce ainsi un chiffre d'affaires record de 4,2 milliards d'euros en 2014, en hausse de 8,5 % dont 5 % de croissance externe et 3,5 % de croissance organique. L'excédent brut d'exploitation, lui aussi record, a atteint 160 millions d'euros, avec un résultat net de 44 millions d'euros. « Le résultat net sur chiffre d'affaires dépasse tout juste 1 %. C'est conforme à nos objectifs, mais encore en dessous de la norme des activités agroalimentaires. Nous devons encore progresser sur ce point », affirme Ludovic Spiers, le directeur général.Plus difficile en volailleEvidemment, le groupe n'a pas été épargné par un contexte de marché agricole et agroalimentaire plutôt difficile en 2014. « Avec une croissance flat (nulle, NDLR) en France, note Arnaud Degoulet. Dans ce contexte, la dimension internationale du groupe a contribué très significativement à la croissance des résultats réalisés par le groupe en 2014. L'année a aussi été très favorable à l'activité des jardineries avec un printemps ensoleillé. Cela a été plus difficile dans l'industrie de la volaille, il ne faut pas se le cacher. A noter que la branche porc s'en est bien sortie, dans un environnement de marché très compliqué. »« Les branches historiques du groupe, légumes et boissons avec un ancrage à l'international sont aussi celles qui tirent vers le haut les résultats, constate Ludovic Spiers. Cependant en 2014, les résultats ont été assez homogènes entre les différentes branches, et conformes aux objectifs.  »Presque au bout de son plan silosUsine de salades-repas à Perpignan, station légumière à Athies, dans la Somme, construction de serres en Espagne, silos de collecte à Fougères (35) et dans le Calvados, tour de séchage Délicelait à Moyon (50), station de semences dans le Calvados, et plate-forme logistique dans l'Orne. Agrial a injecté, en 2014, 100 millions d'euros d'investissements dans ses outils. La coopérative arrive notamment au bout de son plan silos de 100 000 tonnes de capacité de stockage. Les enjeux du groupe sont de se moderniser, bien sûr, mais aussi de capter une collecte normande en progression et tournée à 60 % vers l'export.Arnaud Degoulet évoque aussi la situation financière des adhérents : « La trésorerie s'est dégradée en 2014 d'une manière assez générale et notamment dans les exploitations laitières, malgré des prix du lait assez porteurs en 2014. La situation est également difficile dans les exploitations de viandes hors-sol. »