Départs à la retraite, fusions, réorganisations internes ou simples évolutions de carrière : les coopératives et les négoces agricoles sont régulièrement amenés à renouveler ou restructurer leurs équipes. À l’instar de Neocoop qui, née de la fusion de deux coopératives, a nommé six nouveaux responsables, ou encore du négoce VSN, dont le départ à la retraite de son dirigeant a conduit à la promotion interne de quatre salariés. Dans ces contextes mouvants, certains collaborateurs se retrouvent propulsés à la tête d’une équipe. Or être manager ne s’improvise pas. Fixer un cap, piloter une équipe, accompagner la montée en compétences ou encore adapter sa communication : voici quatre leviers essentiels pour réussir dans ce rôle.
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Réussir ses premiers pas en tant que manager
Le cycle de vie des entreprises, coopératives ou négoces, s’accompagne régulièrement de la promotion interne de nouveaux responsables. Comment prendre ses fonctions dans un rôle managérial et quelles sont les clés pour bien encadrer et accompagner une équipe ?
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