F ortement chamboulée par la crise du Covid-19, l’organisation du travail dans les entreprises vit des scénarios très hétérogènes après le confinement : les uns reviennent à la vie d’avant, alors que d’autres opèrent une vraie bascule et font ce « pas de géant » exprimé par Corinne Lelong, DAS de La Coopération agricole (ci-contre). Surtout sur le télétravail. En effet, autant les réunions en visio peuvent faire l’unanimité pour les gains générés, autant le télétravail n’est pas poursuivi par tous, en raison, entre autres, d’un vécu compliqué.
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L’organisation du travail revisitée
D’un travail à distance forcé, certaines entreprises vont en faire un atout de bien-être, d’efficacité et d’attractivité, ainsi que de réduction de charges et de CO2, en structurant le télétravail et en ancrant les visio.
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