1Bien visualiser son environnement. La première étape d’un management incarné passe par une meilleure connaissance et une plus grande compréhension de l’organisation dans laquelle on évolue, ainsi que de ses parties prenantes. Comment ces parties prenantes interagissent-elles entre elles ? Quelle est leur influence ? Cette analyse amène à étudier son propre rôle dans l’entreprise, son aptitude à faire avancer les projets. Ce qui conduit à mieux se connaître soi-même et à cerner ses propres limites car il va falloir notamment apprendre à s’ouvrir au champ des possibles. La gestion des conflits est également un point important à considérer car peu de personnes savent gérer correctement un conflit. Le manager n’a pas à s’épuiser à faire avancer des choses qui ne peuvent pas s’imbriquer les unes dans les autres.
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4 clés pour mieux incarner sa mission de manager
Comment piloter sereinement ses équipes tout en leur permettant de participer pleinement aux évolutions de l’entreprise et de son environnement ? Le management incarné peut apporter des réponses. Ce concept, développé par trois consultants-formateurs, est présenté ici par l’un d’entre eux, Stéphane Delhaye (1). Il amène notamment à considérer les situations sous des angles nouveaux et à laisser une grande autonomie aux équipes pour qu’elles gagnent en maturité et évoluent d’elles-mêmes.
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