4 clés pour reconnaître et faire face à un manager malsain

1 Identifier le profil. Bien souvent, le management malsain relève d’un manque de confiance en soi, mais d’autres raisons sont possibles (légitimité du poste, missions floues, manque de formation managériale). Le responsable va vouloir tout maîtriser. Il estime être le seul à être compétent et a donc beaucoup de mal à déléguer. Il existe plusieurs profils. Le « petit chef » d’abord, le plus facile à cerner, car agressif. Il se sent obligé de rappeler constamment son statut, en validant les congés au dernier moment par exemple, juste pour prouver que c’est lui qui décide. Il y a celui qui ne parvient pas à réguler ses émotions, passant d’un état euphorique à l’abattement. Il estime que c’est à l’équipe de s’adapter à ses humeurs, et non l’inverse. En exposant ses fragilités, il déstabilise puisqu’il est difficile de savoir comment il va réagir. Autre cas, celui qui fuit les responsabilités. Il n’a jamais le temps, ne prend pas de décisions et attend qu’elles viennent de plus haut. Enfin, celui qui a le comportement le plus insidieux, compliqué à déceler, est le manager « pote » : sympathique, disponible, il va profiter de discussions personnelles pour récupérer des informations et les utiliser pour mettre en défaut un salarié, quand il en aura besoin.