CROISSANCE Les coopératives décomplexées

Aucune coopérative française ne se retrouve dans le top 5 européen et elles sont peu développées à l'international. Un constat peu flatteur d'erwan Colder du cabinet PWC, lors de la 2e journée européenne des coopératives agricoles (1). Mais il tempère : " elles ont superformé depuis 2005, avec un rythme de croissance supérieur à celui des grandes coopératives européennes et des groupes privés. " et nul doute que les coops françaises ont des talents et des idées pour grandir et se développer, dans un contexte de marchés extrêmement volatils. Plusieurs dirigeants sont venus témoigner. Pour aller à la conquête de nouveaux marchés, Didier nedelec d'InVivo marchés des grains appelait ainsi à " créer des organes mutualisés de commer cia li sa tion à l'export ". Louis Guillemant, d'Unéal, a évoqué son entrée dans l'actionnariat de Tereos agro-industrie : " Comme dans les pelotons, on a besoin d'un champion qui porte le maillot et ceux qui portent les bidons. " De son côté, Pierre Guez, de Dijon céréales, a insisté sur la nécessité de " s'appuyer sur le triptyque conseil d'administrationadhérents-personnel ", et a annoncé réfléchir à un intéressement des salariés.

Avoir une gouvernance forte