InVivo verse 4,5 M€ de primes Covid-19 à ses salariés

Sébastien Graff, DRH d’InVivo, en visioconférence avec des collaborateurs du groupe, dont les salariés en télétravail ont été invités à y rester jusqu’à fin août. Tout le personnel va recevoir une gratification suite à la crise Covid-19.
Sébastien Graff, DRH d’InVivo, en visioconférence avec des collaborateurs du groupe, dont les salariés en télétravail ont été invités à y rester jusqu’à fin août. Tout le personnel va recevoir une gratification suite à la crise Covid-19.

À la suite de la crise sanitaire, le groupe InVivo gratifie ses collaborateurs par des primes dont l’enveloppe globale se monte à 4,5 M€.

C’est l’anticipation de crise qui permet à l’union de coopératives InVivo de verser un total de 4,5 M€ de primes à tous ses salariés. « Avec une crise tous les quatre à cinq ans dans notre secteur agricole, ou dans le monde comme celle touchant les élevages de crevettes en 2015, nous sommes rompus à l’adversité. Nous avons donc appris à nous organiser en conséquence et nous pouvons alors avoir un coup d’avance, comme certains nous le font observer. Très rapidement, nous avons pu mettre ainsi en place un plan de sortie de crise, InVivo Rebound, avec un volet boost and save s’intéressant à la façon de motiver les équipes », détaille Sébastien Graff, DRH du groupe.

Rattrapage des salaires pour le chômage partiel

Un des moyens mis en œuvre est l’allocation de primes qui a été déclinée en quatre catégories. Environ 500 000 € sont consacrés au rattrapage des salaires pour le personnel qui a été mis au chômage partiel et ne gagnant pas plus de 1 700 € brut/mois.

Les 4 M€ restant sont répartis à parts égales entre trois initiatives. Entre mai et juillet, est versée une prime de relance économique. Pour le personnel qui a été particulièrement exposé, comme les caissières des magasins, les chefs de rayon, les livreurs d’intrants telles les semences, une gratification a été également allouée. L’ensemble de ces deux dispositifs représente près de 1 000 € par collaborateur.

Une prime bonus pour les objectifs du nouveau plan

Quant au dernier tiers, il est réservé à une prime bonus qui va accompagner le plan de sortie de crise et les objectifs fixés pour les équipes. Un plan qui fait bouger les lignes pour adapter l’ambition stratégique du groupe à horizon 2030 avec deux volets : « One Nature » qui met l’accent sur la biodiversité, le bas carbone, le zéro résidu dans les produits consommateurs et l’augmentation du revenu des agriculteurs, et « One InVivo » qui prévoit de revoir toute l’organisation du travail.

Hélène Laurandel

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