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InVivo-Soufflet : noces de coton fructueuses

« Depuis cinq ans, on n'a pas arrêté de changer de modèle économique », reconnaît Thierry Blandinières, DG d'InVivo, aux côtés de Jérôme Calleau, président délégué et de Philippe Mangin, président.
« Depuis cinq ans, on n'a pas arrêté de changer de modèle économique », reconnaît Thierry Blandinières, DG d'InVivo, aux côtés de Jérôme Calleau, président délégué et de Philippe Mangin, président. ©G. ARESTEANU

En un an, InVivo a déjà commencé à jouer les synergies avec Soufflet, que ce soit sur le trading, l'agriculture ou les filières.

Un an après avoir finalisé l'acquisition du groupe Soufflet, devenue filiale à 100 % d'InVivo, l'intégration semble réussie du point de vue de la nouvelle maison mère. « Les équipes sont vraiment embarquées, elles portent le drapeau sans oublier d'où elles viennent ni leur savoir-faire », se félicitait Sébastien Graff, à l'occasion de la convention InVivo, le 14 décembre. Celui qui a été nommé cet automne DG en charge des RH, de la communication et des projets stratégiques pour l’ensemble du groupe, évoque un dispositif solide « organisé autour d'une colonne vertébrale de 70 cadres dirigeants ».

Le trading fusionné

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